FUN

Questions stratégiques : comprendre et décider dans un monde en mutation (FUN)

Offered by le cnam,
Questions stratégiques : comprendre et décider dans un monde en mutation (FUN)

Qu’est-ce que la stratégie et à quoi sert-elle ? Qu’est-ce-qui est stratégique aujourd’hui ? Comment appréhender les grands enjeux internationaux contemporains ? Comment mener l’analyse d’une situation stratégique ? Comment décider en avenir incertain ? Plus de trente personnalités, chercheurs, enseignants, praticiens des questions stratégiques, vont vous guider dans votre réflexion en s’appuyant sur des cas concrets et emblématiques tirés des divers champs des questions stratégiques : fondamentaux de la réflexion stratégique, questions politico-militaires, scène stratégique internationale, menaces contemporaines… Ce choix d’une pédagogie par l’exemple permet de mettre en perspective les notions théoriques traditionnellement enseignées.

À l’issue de ce cours, vous aurez une meilleure compréhension d’ensemble sur les questions vitales pour nos sociétés. Vous serez également en mesure de mieux distinguer ce qui relève du temps long de ce qui relève du temps court, de faire le tri entre l’essentiel et le secondaire, notamment dans la masse considérable d’informations que nous recevons tous quotidiennement, de hiérarchiser les intérêts des différents acteurs en présence. Vous pourrez ainsi élaborer vos propres grilles de lecture et d’analyse, prendre le recul nécessaire sur une situation et la mettre en perspective pour prendre les meilleures décisions.

Objectifs
• Mettre en évidence les facteurs déterminants de l’analyse de situation et de la prise de décision stratégiques

• Sensibiliser les apprenants aux questions stratégiques

Format
Le MOOC est organisé en 6 modules sur 6 semaines. Un avant-propos et une introduction générale en présentent le cadre, la finalité, les attendus et l’organisation d’ensemble.
Chacun des 6 modules est précédé d’une courte introduction présentant le programme et les attendus de la semaine considérée.
Les modules sont découpés en plusieurs séquences de cours (ces séquences peuvent comporter une ou plusieurs vidéos de quatre à dix minutes). Par ailleurs, un ou deux entretien(s) de synthèse et/ou d’ouverture constituent les cours de conclusion et d’ouverture (ces entretiens de synthèse et/ou d’ouverture peuvent comporter une ou plusieurs vidéos de quatre à dix minutes).
Pour chacun des entretiens de synthèse et/ou de d’ouverture, des discussions sont ouvertes sur le forum. Les retours hebdomadaires aux principales questions posées sur les forums se font en direct pendant des Lives.
NB : La plupart des vidéos qui composent le MOOC peuvent être sous-titrées en anglais.

Plan du cours

Semaine 1 - La stratégie : fondamentaux
Semaine 2 - Le champ politico-militaire
Semaine 3 - La scène stratégique internationale I : "Forces profondes"
Semaine 4 - La scène stratégique internationale II : acteurs stratégiques
Semaine 5 - Extension du champ des questions stratégiques I
Semaine 6 - Extension du champ des questions stratégiques II

Go to Class
MOOC List is learner-supported. When you buy through links on our site, we may earn an affiliate commission.

Related Courses

Customer-Centric IT Strategy (Coursera) Coursera
University of Virginia

Customer-Centric IT Strategy (Coursera)

Now more than ever, corporations are investing heavily in IT. The quality of these investments affect the daily work of millions, yet it’s not uncommon to see industry surveys where the failure rates for IT projects is over 50%. It’s possible to do better and it’s possible to do so consistently. In this two-week course, we’ll step through major challenges within corporate IT and how to address them with the disciplined use of design thinking, Lean Startup, and agile as a team framework.

Nov 9th 2026
2 Weeks
Competitive Strategy (Coursera) Coursera
Illinois Tech

Competitive Strategy (Coursera)

“Why do some companies outperform others?” That question is particularly important to ask in industries which are fiercely competitive like the tech sector. Companies competing in these industries find it difficult to achieve competitive advantage and sustain it over the longer run. In this course, you will learn about 21st century competition, the forces driving it, and the challenges it poses for companies.

Nov 16th 2026
4 Weeks
Les mots de la GRH : exploration (FUN) FUN
le cnam

Les mots de la GRH : exploration (FUN)

Les Mots de la GRH vous plongent avec dynamisme, rythme et enthousiasme au cœur de la GRH pour appréhender les notions qui constituent la fonction RH. Performance RH, Posture RH, Leadership, Challenging, Coopération, Innovations managériales, Réflexivité, Modes d'apprentissage, Management interculturel des RH, Pilotage International des RH, RH et réseaux, Générations, et plus de mots encore sont à découvrir dans les Mots de la GRH : exploration.

No sessions available
5-12 Weeks
Estrategia Empresarial (Coursera) Coursera
Universidad Austral

Estrategia Empresarial (Coursera)

El curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos, y armar el plan de prioridades de modo de hacer frente exitosamente a esos desafíos. Dentro de todas las empresas que existen, el curso se focaliza en aquellas cuyo producto o servicio tiene algún grado de diferenciación con respecto a los competidores de la industria en la que se desenvuelve.

Nov 9th 2026
4 Weeks
Introducción a la Estrategia (Coursera) Coursera
Universidad Nacional Autónoma de México

Introducción a la Estrategia (Coursera)

En este curso, conocerás la importancia de la estrategia en cualquier tipo de organización; diferenciarás los modelos conductuales que se aplican en diferentes países, quiénes son sus principales actores y los intereses que tienen en una empresa. Partirás de la planeación estratégica para materializar tu idea de negocio, a través de la misión, visión, valores y objetivos. Identificarás la idea diferenciadora de tu empresa o idea de negocio, lo cual la hará única del resto. Leerás las señales internas y externas del entorno para poder reaccionar a tiempo ante los factores que afectan a tu empresa.

Nov 2nd 2026
5-12 Weeks
On Strategy : What Managers Can Learn from Philosophy - PART 1 (Coursera) Coursera
CentraleSupélec

On Strategy : What Managers Can Learn from Philosophy - PART 1 (Coursera)

In the expression “creative thinking”, the keyword is not creativity; the keyword is thinking. With the help of great philosophers, you will rediscover the art of thinking. To help leaders to be rigorous even without figures, great philosophers have lots of ideas. Managers are invited to rediscover the art of thinking. They should understand the role of mental models, realize the importance of cognitive bias, agree on clear definitions and efficient criteria etc. Creativity demands the ability to unshackle ourselves from conventional ways of thinking, to "think outside the box".

Nov 16th 2026
5-12 Weeks
Foundations of Marketing Practice for Non-Majors (Coursera) Coursera
University of North Texas

Foundations of Marketing Practice for Non-Majors (Coursera)

This course is an introductory survey of marketing terminology, concepts and practices from an applied perspective. Emphasis is on the activities performed by marketing managers to address real world marketing problems. Primary emphasis is on the identification of marketing opportunities and the planning and execution of marketing mix activities required to target these opportunities.

Nov 9th 2026
4 Weeks
Arts and Culture Strategy (Coursera) Coursera
University of Pennsylvania,National Arts Strategies - NAS

Arts and Culture Strategy (Coursera)

Arts and culture leaders have a rewarding but tough task: creating sustainable organizations that deliver real social value. There is a lot of competition out there. Being an effective leader means constantly adapting, cleverly using the best tools to reach as many people as possible. This course is designed to help leaders at any level do just that.

Nov 16th 2026
5-12 Weeks
Business Strategy (Coursera) Coursera
University of Illinois at Urbana-Champaign

Business Strategy (Coursera)

In this course you will learn how organizations create, capture, and maintain value, and how it is fundamental for sustainable competitive advantage. You will be able to better understand value creation and capture, and learn the tools to analyze both competition and cooperation from a variety of perspectives, including the industry level (e.g., five forces analysis), and the firm level (e.g., business models and strategic positioning).

Nov 2nd 2026
4 Weeks
Teoria dos Jogos: Da Teoria à Prática (Coursera) Coursera
FIA Business School

Teoria dos Jogos: Da Teoria à Prática (Coursera)

Nossas boas-vindas ao Curso Teoria dos Jogos: Da Teoria à Prática. Neste curso, você aprenderá que a Teoria dos Jogos é um ramo da Economia que trata da análise da tomada de decisões quando todos os tomadores de decisões são presumivelmente racionais, e cada um procura prever as ações e reações de seus concorrentes. Desta forma, terá subsídios para tomar decisões. Por exemplo, de fazer ou não acordos, desencorajar a entrada no mercado de potenciais concorrentes, de preços quando as condições de demanda e custo apresentam variações ou novos concorrentes entrarem no mercado, dentre outras.

Nov 9th 2026
4 Weeks