Gestión de organizaciones efectivas (Coursera)

Gestión de organizaciones efectivas (Coursera)

Los factores que determinan el éxito de una organización cambian en el tiempo. Para muchas organizaciones estos cambios significan una oportunidad y para otras significan su fin por no poder adaptarse.

Class Deals by MOOC List - Click here and see Coursera's Active Discounts, Deals, and Promo Codes.

En los primeros tres módulos de este curso, ustedes aprenderán a identificar las principales amenazas del entorno organizacional. En particular, como cambios tecnológicos, económicos, sociales y políticos afectan el entorno de los negocios. En función de estos cambios, ustedes serán capaces de analizar el proyecto estratégico de la firma y sugerir cambios estratégicos.
Los últimos tres módulos se enfocan en la implementación del cambio a nivel organizacional. Ustedes serán capaces de definir elementos clave del diseño organizacional y evaluar qué elementos son necesarios modificar para alinear la estructura con la estrategia de la firma. También serán capaces de formular estrategias de aprendizaje organizacional y cómo utilizar el poder y los procesos políticos para la transformación de su organización.

Syllabus

WEEK 1
Bienvenida al curso
¡Bienvenidos al curso "Gestión de Organizaciones efectivas”! Empiece por ver el video de bienvenida del curso y a responder un cuestionario inicial que nos ayudará a entender mejor cuáles son sus necesidades e inquietudes. Deseamos que disfruten del curso y ¡mucha suerte!

WEEK 2
Organizaciones en Entornos Cambiantes
En este módulo describiremos cómo los factores de éxito de una organización cambian en el tiempo. En particular, proveeremos una visión sistémica de las fuerzas que moldean el contexto organizacional, advirtiendo que las organizaciones fallan por no saber o no poder adaptarse a estos cambios (concepto de inercia organizacional). Presentaremos dos formas de evolución organizacional, una basada en cambios graduales y otra basada en cambios revolucionarios (teoría del equilibrio puntuado). Finalmente, definiremos las implicaciones de estos procesos de cambio, tanto para las organizaciones como sus ejecutivos.

WEEK 3
El Entorno Tecnológico y Su Impacto Organizacional
En este módulo explicaremos cómo evoluciona la tecnología y las dinámicas de los cambios tecnológicos en las organizaciones. Definiremos una tipología de innovaciones tecnológicas: (1) incrementales, (2) disruptivas, y (3) arquitectónicas. Entenderemos por qué buenas compañías fallan en adaptarse a estas innovaciones tecnológicas, y explicaremos cuál es el impacto organizacional del entorno tecnológico.

WEEK 4
El Proyecto Estratégico de la Organización
En este módulo presentaremos distintos modelos para conceptualizar la estrategia de una organización, en particular: (1) el diseño estratégico, (2) la planificación estratégica, (3) el posicionamiento estratégico, y (4) los recursos estratégicos de la organización. Explicaremos de dónde surgen estos modelos y cuáles son sus limitaciones. Finalmente, advertiremos que no existe una única fórmula para analizar la estrategia de una firma, sino que hay que definir esta estrategia en función del entorno y del contexto de la organización.

WEEK 5
Diseño de Organizaciones Efectivas
En este módulo presentaremos distintos arquetipos organizacionales, definiendo los elementos clave del diseño organizacional. Explicaremos que estos arquetipos son consecuencia de la estrategia de la organización, advirtiendo que la estructura organizacional cambia como resultado de fuerzas internas y externas a la organización. Finalmente, explicaremos cómo evolucionan las estructuras organizacionales.

WEEK 6
Las Claves del Aprendizaje Organizacional
En este módulo definiremos los conceptos básicos del aprendizaje organizacional. En particular, los distintos tipos de conocimiento que adquieren las organizaciones, las habilidades necesarias para adquirir conocimiento, las rutinas organizacionales como una forma de almacenar conocimientos y las capacidades dinámicas de la firma. Explicaremos cómo como las organizaciones aprenden, seleccionan, almacenan y difunden conocimientos y mostraremos cómo estos procesos evolucionan en el tiempo.

WEEK 7
Poder y Procesos Políticos en Organizaciones
En este módulo definiremos qué son los procesos políticos y por qué son útiles para la organización. Enumeraremos los atributos del poder, explicando las bases del poder social y organizacional. Finalmente, describiremos distintos tipos de poder que influencian nuestras decisiones.

Go to Class
MOOC List is learner-supported. When you buy through links on our site, we may earn an affiliate commission.

Related Courses

Giving Helpful Feedback (Coursera) Coursera
University of Colorado Boulder

Giving Helpful Feedback (Coursera)

This course teaches you the simple principles expert managers use to improve and motivate employee performance. You’ll never have to avoid telling an employee “the truth” again, because the seven techniques we teach will not make employees defensive or afraid. As a manager, or someone who would like to be a manager, you’ll also learn specifically what feedback is, how negative feedback is weighed more heavily than positive, and how positive feedback can super-charge behaviors such as creativity and teamwork.

Nov 23rd 2026
5-12 Weeks
Food & Beverage Management (Coursera) Coursera
Università Bocconi

Food & Beverage Management (Coursera)

Managing a company in the food and beverage industry is a fascinating task. The objective of this course is twofold: first, we will focus on contemporary challenges that managers and entrepreneurs in food and beverage businesses should be able to face; and second, we will provide models and tools to design and implement appropriate courses of action to satisfy customers and build an advantage over the competition.

Nov 16th 2026
5-12 Weeks
Gestión Empresarial Exitosa para Pymes (Coursera) Coursera
Pontificia Universidad Católica de Chile

Gestión Empresarial Exitosa para Pymes (Coursera)

Este curso tiene como objetivo fortalecer las capacidades de gestión de pequeños y medianos empresarios, y personas interesadas en emprender. El Programa Pyme de la Pontificia Universidad Católica de Chile te invita a profundizar sobre lo que se requiere para ser un empresario exitoso y a aprender buenas prácticas en dirección de empresas que permitan crear valor al cliente, a través del marketing y herramientas comerciales.

Nov 23rd 2026
5-12 Weeks
Iniciando e planejando projetos (Coursera) Coursera
University of California, Irvine

Iniciando e planejando projetos (Coursera)

Os cursos de Introdução aos Princípios de Gerenciamento de Projetos e Especialização em Práticas são um precursor recomendado para o Certificado de Gerenciamento de Projetos Aplicado da UCI. Os projetos bem-sucedidos requerem um planejamento inicial cuidadoso. Neste curso, você aprenderá as principais funções e responsabilidades do gerente de projeto e da equipe do projeto.

Nov 23rd 2026
5-12 Weeks
Management of Fashion and Luxury Companies (Coursera) Coursera
Università Bocconi

Management of Fashion and Luxury Companies (Coursera)

Learn how fashion and luxury companies work and understand their brands, products, retail, and communication strategies. Travel through business models, international development, and product categories with industry influent experts. Adopting a case-study approach, the course presents strategic brand management in luxury and fashion companies as a balancing act: tradition vs. innovation, expertise vs. experimentation, casual vs. stylish; in order to increase the brand value by nurturing the brand heritage and at the same time staying fresh, relevant, and contemporary in the global marketplace.

Nov 16th 2026
5-12 Weeks
Design and Interpretation of Clinical Trials (Coursera) Coursera
Johns Hopkins University

Design and Interpretation of Clinical Trials (Coursera)

Clinical trials are experiments designed to evaluate new interventions to prevent or treat disease in humans. The interventions evaluated can be drugs, devices (e.g., hearing aid), surgeries, behavioral interventions (e.g., smoking cessation program), community health programs (e.g. cancer screening programs) or health delivery systems (e.g., special care units for hospital admissions). We consider clinical trials experiments because the investigators rather the patients or their doctors select the treatment the patients receive.

Nov 23rd 2026
5-12 Weeks
Beyond Silicon Valley: Growing Entrepreneurship in Transitioning Economies (Coursera) Coursera
Case Western Reserve University

Beyond Silicon Valley: Growing Entrepreneurship in Transitioning Economies (Coursera)

The path for entrepreneurs to grow their companies outside of well-developed entrepreneurial ecosystems like Silicon Valley is challenging. Most markets around the world do not look like Silicon Valley, and they never will. But there are other models to support new businesses. In transitioning markets (where entrepreneurs do not have much access to private sector financing), government officials, donors, and business leaders are experimenting with creative approaches to support the growth of entrepreneurs. Northeast Ohio, whose largest city is Cleveland, is one such community. During our time together in this course, we will be exploring some of these innovative approaches.

Nov 23rd 2026
5-12 Weeks
HI-FIVE: Health Informatics For Innovation, Value & Enrichment (Clinical Perspective) (Coursera) Coursera
Columbia University

HI-FIVE: Health Informatics For Innovation, Value & Enrichment (Clinical Perspective) (Coursera)

HI-FIVE (Health Informatics For Innovation, Value & Enrichment) Training is a 12-hour online course designed by Columbia University in 2016, with sponsorship from the Office of the National Coordinator for Health Information Technology (ONC). The training is role-based and uses case scenarios. Also, it has additional, optional modules on other topics of interest or relevance. Although we suggest to complete the course within a month's timeframe, the course is self-paced and so you can start and finish the course at anytime during a month's time period. No additional hardware or software are required for this course.

Nov 23rd 2026
4 Weeks
Inglés Empresarial: Gestión y Liderazgo (Coursera) Coursera
Arizona State University

Inglés Empresarial: Gestión y Liderazgo (Coursera)

¿Es usted un ejecutivo de negocios o gerente que utiliza inglés en su profesión? Entonces Ud. sabe que la buena comunicación empresarial en inglés exige los enfoques, el vocabulario y las estructuras lingüísticas específicas. En este curso, Ud. seguirá, a lo largo con un gerente recién promovido, como ella construye y conduce a su equipo hacia el éxito.

Nov 16th 2026
5-12 Weeks
Power Onboarding (Coursera) Coursera
Northwestern University

Power Onboarding (Coursera)

Power Onboarding provides practical, easy-to-use tools to guide an individual who is transitioning to a new job. Students will prepare an actionable personal onboarding plan that will set them up for success in their new role. Research has shown that an actively followed power onboarding plan will allow an individual to reach proficiency in a new position up to 30% faster than the typical transitioning manager. In this course, students will develop their own onboarding plan, allowing them to contribute sooner and be eligible for promotion earlier.

Nov 23rd 2026
4 Weeks