Orçamento e Cronograma de Projetos (Coursera)

Ao completar este curso, você será capaz de:

1. Identificar as necessidades de recursos do projeto

2. Descompactar pacotes de trabalho em atividades

3. Definir o que é necessário para estimar a duração da atividade

4. Definir marcos e criar um cronograma de marcos (milestones)

5. Determinar o caminho crítico e calcular a folga (Float)

6. Descrever a finalidade de usar adiantos e atrasos em um cronograma do projeto

7. Estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para realizar atividades do projeto

8. Selecionar uma das três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento de um projeto

9. Usar uma matriz de atribuição de responsabilidade para atribuir responsabilidades

10. Reconhecer os componentes do plano de gerenciamento de qualidade de um projeto

Course 2 of 4 in the Introdução aos Princípios e Práticas da Gestão De Projetos Specialization.

Syllabus

WEEK 1

Vamos começar!

WEEK 2

Necessidade de recursos e Gestão da qualidade

Neste módulo, vamos decompor pacotes de trabalho em atividades, identificar as necessidades de recursos do projeto e usar uma matriz de responsabilidade (RAM) para atribuir responsabilidades. Além disso, você terá uma lição sobre Gestão da qualidade.

WEEK 3

Estimativas

Neste módulo, definiremos o que é necessário para estimar a duração das atividades, estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para a execução das atividades do projeto e descobrir três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento do projeto.

WEEK 4

Cronograma

Neste módulo, vamos criar um diagrama de rede, determinar o caminho crítico e calcular a folga, definir marcos e criar um cronograma, compreender o propósito de usar a antecipação e a espera em um cronograma, além de reconhecer os componentes da gestão da qualidade num projeto.

WEEK 5

Revisão