Joan Enric Ricart

 

 


 

Joan Enric Ricart es Profesor Ordinario de Economía y Dirección Estratégica y director del Departamento de Dirección Estratégica del IESE. Además, es titular de la Cátedra Carl Schroeder de Dirección Estratégica y director del Centro de Globalización y Estrategia (CGS) del IESE. Antes de incorporarse al IESE fue profesor de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) y de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB). Como profesor visitante, el profesor Ricart ha impartido clases y dirigido investigaciones en varios centros como IPADE (México), INALDE (Colombia), IAE (Argentina), Universidad de Piura (Perú), IDE (Ecuador), UNISA (Sudáfrica) y la Universidad de Catania (Italia). Durante el curso 1992/93 fue Research Fellow en la Harvard Business School. Además, forma parte también del Comité HBS-IESE, es miembro del Comité Científico de la EFMD, y ha sido presidente de la Strategic Management Society, presidente fundador de la European Academy of Management (EURAM) y miembro y director del comité científico del European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM). Ricart ha publicado varios libros con editoriales como Edward Elgar, J. Wiley and Sons, McGraw-Hill, NCC-Blackwell y Estudios y Ediciones IESE. Asimismo, es autor de varios artículos en revistas nacionales e internacionales y ha elaborado una gran cantidad de material docente (casos, notas técnicas y documentos de investigación). Sus principales áreas de interés son la dirección estratégica (modelos de negocio), el gobierno corporativo, el diseño de organizaciones, el desarrollo sostenible y el offshoring.




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E.g., 2016-12-10
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Dec 5th 2016

Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo qué hace y cómo lo hace. Es un hecho conocido que la mayoría de altos directivos dedican hasta el 90% de su tiempo al día a día y menos del 10% a las tareas asociadas al pensamiento estratégico en la organización. Por eso es importante ir más allá y entender las prioridades que configuran esta actuación diaria. Al final, la mejor estrategia es aquella que se practica; la mejor organización, aquella que funciona; y el quehacer cotidiano coherente con las prioridades establecidas, la base de la continuidad con éxito de las empresas.

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